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巨头、资本裹挟其中,对电商恋恋不舍的新零售如何完美蜕变? 这坑爹的人参

来源: 编辑: 时间:2019-09-04
导读: 文/孟永辉社交新零售、内容新零售、网红新零售等诸多新零售概念的不断出现似乎正在告诉我们一个以 新零售 为关键词的全新时代正在向我们缓缓走来。以阿里、和京东为代表......

文/孟永辉

社交新太阳城娱乐场零售、内容新零售、网红新零售等诸多新零售概念的不断出现似乎正在告诉我们一个以 新零售 为关键词的全新时代正在向我们缓缓走来。以阿里、和京东为代表的科技巨头的不断加持,资本机构对于新零售项目的不断关注都不断助推着新零售成为新的风口。正如每一个风口的出现都会有人拥护一样,新零售风口的出现同样引发了人们的一致追捧。

当电商时代落幕,人们去寻找新的增长点的初衷是理所应当的。但是,如果仅仅只是将新风口仅仅只是当成一个新的概念,缺少了对于新概念的打造和落地,所谓的概念仅仅只能称得上是一个概念,并不具备真正实质性的内涵与意义。只有借助新的概念去解决那些传统电商无法解决的痛点和难题,并且找到未来正确的发展道路或许才是新零售发展的正确道路。基于新零售,无论是新技术的不断落地和成熟,还是新体系的不断搭建和完善,其实都是在修正和完善那些电商时代并未真正解决的痛点和难题。

新零售的关键点在于 新 上,如果缺少了 新 的标签,所谓的 零售 或许仅仅只是电商的代名词,并不具备任何创新性的地方。当新零售的脚步越来越近,我们需要以全新的视角和思路来看待,而不是仅仅只是用电商的逻辑思维和操作方式来进行新零售的尝试。跳出电商发展的怪圈,找到适合新零售的发展模式,我们才能让新零售真正成为新零售,而不仅仅只是一种概念上的所谓的创新,其实质依然是电商的败絮一堆。

新零售的风潮下,电商的烙印依然深刻

流量红利的见顶、平台模式的困局都在让电商模式遭遇前所未有的挑战:原本火爆的购物节开始变得冷清、原本海量的用户群体开始变得沉寂、原本热烈的营销活动开始变得沉闷。所有的这一切都在告诉我们,以电商为代表的发展模式正在前所未有的挑战。

尽管新零售的风潮逐渐来临,但是对于电商发展模式的轻车熟路依然让人们不愿意放弃,他们表面上为新零售摇旗呐喊,实质上却依然在做着一些电商的事情。以平台为代表的发展模式依然是他们假借新零售之名的主要套路和手段,所谓的新零售身上依然有很深的电商烙印。

仅仅对流量做目标对象的转移,缺少了实质的改变让新零售依然遵循流量思维。 伴随着新零售的概念出现的是产业互联网,所谓的产业互联网其实是将B端用户看成是改造对象,通过改变供给来满足C端消费升级的需求。当C端用户的消费需求和习惯已经发生深刻改变的大背景下,我们将目光转移到并未真正改变的B端用户身上是十分切合时宜的。然而,如果继续按照互联网时代的流量思维来行产业互联网之实的话,那么,所谓的新零售或许有沦为下一个电商时代的可能性。

从当前人们对于新零售的布局情况来看,我们看到的仅仅只是将目标对象从C端转移到了B端,几乎所有的新零售的玩家都在尽可能下多的获取B端用户的流量,从而又将新零售的发展带入到了流量陷阱当中。当所谓的新零售的较量从技术、模式和渠道等方面转移到流量上的时候,我们看到的是新零售有沦落成为新的概念的可能性。

一味地关注流量,缺少了基于新零售为出发点的新体系的搭建和改造,所谓的新零售或许仅仅只是一个电商的衍生体。我们看到的那么多的新零售的玩家,他们或许仅仅只是把新零售看成是获取流量的方式并未进行新零售的相关操作,所谓的新零售终将沦为一种概念和营销噱头。

对于互联网技术的盲目依赖,缺少了对于新技术的深度布局,所谓的新零售依然是 互联网物种 。 电商时代之所以落幕,其中一个很重要的原因在于互联网技术在改造行业痛点和难题上的无力。当产业的进化发展到需要改造内在的生产和供应环节的时候,互联网技术的表层、简单的去中间化或许仅仅只是一个过客,能够承担起改造行业本身的痛点和难题的责任的新技术才是真正驱动新零售发展的关键所在。

对于互联网技术的轻车熟路最终让新零售的玩家们缺少足够的耐心去进行新技术的研发和布局,仅仅只是会用互联网式的技术去做新零售的相关操作,我们看到的很多新零售的玩家无疑不是在用互联网技术来进行新零售的相关操作。当新零售本身缺少了新技术的支撑,仅仅只是用互联网技术行新零售只是的时候,那么,这些玩家口中所谓的新零售或许仅仅只是他们延续互联网式发展模式的一种噱头而已。

对标阿里、、京东、亚马逊等科技巨头对于新零售的相关操作,我们可以看出几乎所有的新零售的入局者都在将新技术看成是他们从底层塑造全新新零售体系的切入点。无论是刷脸支付、区块链溯源、智能配送其实都在用新的技术去解决那些互联网想做但是却无法做的事情。当新零售的玩家们口口声声在强调新零售,实际操作过程当中却依然依靠互联网技术的时候,所谓的新零售或许正在沦为一种 互联网物种 。

以撮合交易为导向,缺少了对于行业的深度改造,所谓的新零售或许仅仅只是一种 新电商 。 经典的电商模式就是搭建一个平台,通过将买卖双方集中在这个平台上以运营、营销等方式来让买卖双方达成交易,从而获得平台抽成和广告费用。这种模式在流量红利存在的大背景下是屡试不爽的,并且造就了以阿里、京东和亚马逊这样的大型电商平台的出现。

随着越来越多的人加入到线上电商的阵营当中,特别是当几乎所有的产品销售都在将电商看成一种标配的时候,所谓的电商或许开始面临越来越多的撮合困境。面对海量的平台、海量的渠道,买卖双方有足够多的选择,他们不再仅仅只是将成交的地点局限在阿里、京东和亚马逊这些平台上面。于是,我们看到的是各大电商平台开始面临新的增长瓶颈。

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